設(shè)計階段的工程造價控制，是指設(shè)計單位采用一定的方法和措施，通過設(shè)計人員與造價人員密切配合，對建設(shè)項目的設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，依據(jù)批準(zhǔn)的造價限額，將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。設(shè)計階段的工程造價控制對于實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)合理性極其重要，設(shè)計階段造價控制的中心思想是事前控制，起到事半功倍地控制工程造價的作用。如何利用已有的理論和方法來解決房屋建筑設(shè)計階段造價控制問題，具有理論和實(shí)際意義。

建筑工程設(shè)計階段的造價控制對于整個項目造價控制的作用至關(guān)重要，由于設(shè)計階段影響造價的因素較多，因此對造價的控制應(yīng)根據(jù)業(yè)主及項目的各種因素綜合考慮，而不應(yīng)該將造價控制孤立起來，只有這樣才能對項目有準(zhǔn)確的把握和定位，進(jìn)行適合的投資決策。因此大力提倡在設(shè)計階段中應(yīng)用科學(xué)的造價控制方法，對于提高建筑產(chǎn)品價值，培育和形成企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展，具有重要的影響和作用。

工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設(shè)計的結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度 、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項目而著稱于世。EPC的關(guān)鍵是依賴稱職的分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國家廣泛采用。這是其實(shí)現(xiàn)簡潔的設(shè)計、制造與施工的基礎(chǔ)。