什么樣的企業(yè)可以做？
信息化環(huán)境下的新型能力，即在當前軟件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝及技術(shù)的基礎(chǔ)上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力。

也就是說，只要傳統(tǒng)制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的水平及效率，就達到了兩化融合貫標的基礎(chǔ)要求。

這里簡單說下，兩化融合貫標程度分4個層次：基礎(chǔ)提升、單項應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新。單項應(yīng)用是個門檻，到達這一步，我們可以去進行兩化融合貫標。

企業(yè)兩化融合貫標需要具備的條件
GBT/23001兩化融合管理體系中說明貫標企業(yè)不限制行業(yè)，不限制規(guī)模。但是兩化貫標存在一個通過率的問題，所以稍具規(guī)模企業(yè)貫標過程中通過率會高些。

1.中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè)，財務(wù)狀況和運營情況良好;

2.兩化融合工作具備良好基礎(chǔ)，成效比較顯著，對建立兩化融合管理體系有需求

3、企業(yè)所屬行業(yè)生產(chǎn)制造類型企業(yè)，不限制產(chǎn)品所屬行業(yè)。

4、企業(yè)人數(shù)勞動密集型的企業(yè)人數(shù)在100人左右，如果生產(chǎn)高度自動化的企業(yè)人數(shù)則無具體限制，曾經(jīng)做過一個汽車配件產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，設(shè)備高度自動化。工廠人數(shù)在60人。雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模。為了增加通過率，兩化融合需要對業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。崗位職責的變更或者人員的減少。

5、企業(yè)銷售收入體系對銷售收入沒有具體要求，如果企業(yè)限定在50-100人左右，銷售收入一般在2000萬以上了。

6、企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)或者將要上的信息化系統(tǒng)兩化融合終審核是打造的新型能力，可以簡單的理解為通用的信息化系統(tǒng) 包括MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源管理計劃需要涉及到生產(chǎn)模塊的使用）、PLD/PDM（企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)生命周期管理的軟件）、設(shè)備安全管理軟件（煤礦，化工行業(yè)安全保障，設(shè)備管理類型的軟件）、外貿(mào)訂單銷售管理（出口工廠用來進行銷售管理的軟件）、企業(yè)特有的能提高生產(chǎn)力，降本增效的各種信息化系統(tǒng)。
理想的信息系統(tǒng)是工業(yè)控制系統(tǒng)。生產(chǎn)設(shè)備可以互通互聯(lián)，有一個統(tǒng)一的管理平臺來進行所有設(shè)備管理。

7、財務(wù)的持續(xù)保障兩化評定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，需要公司能進行資金保障，要求企業(yè)近兩年對信息化工業(yè)化有資金投入（包括生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、服務(wù)器、各種培訓服務(wù)等） 建議20W元以上?？梢愿鶕?jù)實際情況。

8、信息化安全方面此項是需要保障信息系統(tǒng)的安全，好有立的機房或者機柜，保障外人不能隨意破壞竊取服務(wù)器數(shù)據(jù)。如果企業(yè)系統(tǒng)是云端部署，無立機房也可以。

預(yù)算變更與追加：
1正式下達執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。
各級預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行過程中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、國家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化或不可抗辦因素需要變更或追加預(yù)算的，由預(yù)算單位提交書面報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后由財務(wù)部增補下發(fā)執(zhí)行。
預(yù)算執(zhí)行與控制
預(yù)算一經(jīng)下達，各級預(yù)算單位認真組織實施，將預(yù)算指標層層分解，每一項均需*明確的責任人。
各級預(yù)算單位每月應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行情況進行自查自糾，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，納入部門月度考核。
公司審計每季度至少檢查一次預(yù)算執(zhí)行情況，向總經(jīng)理匯報。

a.充分識別收集顧客的需求與期望，對常規(guī)客戶定單執(zhí)行授簽評審，組織相關(guān)部門對合同訂單產(chǎn)品要求進行會簽/會議評審，并就評審結(jié)果與顧客溝通確認，保持合同確定、評審、簽訂的記錄。評審結(jié)果傳遞到相關(guān)執(zhí)行部門，訂單執(zhí)行。
b.負責組織售后服務(wù)，走訪顧客，征詢意見，與顧客有關(guān)的信息收集、傳遞。傳遞顧客的投訴。
c.負責產(chǎn)品質(zhì)量改進的訂單、運輸問題的糾正預(yù)防措施**及實施。
d.合理安排成品運輸，確保產(chǎn)品的發(fā)運、交付到客戶處。
e.負責本部門接收的管理類文件、技術(shù)類文件的日常管理工作。
f.收集國家政策、國內(nèi)外、市場態(tài)勢、合作伙伴、競爭對手、客戶需求等信息，傳遞給公司的管理層，作為**公司戰(zhàn)略、確定可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求、打造信息化環(huán)境下的新型能力的需求的輸入。
g.與本部門工作有關(guān)的兩化融合目標、職責與協(xié)調(diào)溝通、信息資源、信息安全、運行維護、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、動態(tài)調(diào)整、改進等工作。

基于數(shù)據(jù)開發(fā)利用的重要性，信息部組織各部門確定應(yīng)該度量且能夠度量的信息資源并進行數(shù)據(jù)開發(fā)和利用，對數(shù)據(jù)開發(fā)利用的*形成共識，有效地開發(fā)利用數(shù)據(jù)。
信息部組織各部門/項目組充分利用信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)，并：
a) 依據(jù)業(yè)務(wù)的需求，明確數(shù)據(jù)開發(fā)利用的主體，并**目標和計劃；
b) 選擇所需的數(shù)據(jù)，進行跨時間、跨職能、跨層次的累積、清理和重構(gòu)；
c) 建立適用的數(shù)據(jù)應(yīng)用模型，并進行評審和批準；
d) 在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中部署相應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用模型。

兩化融合管理體系文件控制的歸口責任部門，負責公司文件控制的總體策劃和，并具體負責公司的文件控制。公司編制了《文件控制程序》，對體系所要求的文件進行控制，以確保：
a) 文件發(fā)布前得到批準，以確保文件是充分和適宜的；
b) 必要時，對文件進行評審與*新，并再次批準；
c) 確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到標識；
d) 確保在使用處可獲得適用文件的相關(guān)版本；
e) 確保文件保持清晰，易于識別；
f) 確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)；
g) 防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因某種目的而保留作廢文件，對這些文件進行適當?shù)臉俗R。