自2014年底進(jìn)入中國市場以來，KM已在深圳、廣州、西安、成都、大連、沈陽等地連續(xù)開店，2015年平均每月新增門店20家，開店速度高居國內(nèi)男裝品牌。無論是在商場、城市商業(yè)中心，還是步行街，KM門前都人潮涌動，銷售異?；鸨?。許多購買過KM產(chǎn)品的顧客表示，KM打破了他們對歐美男裝的固有印象，產(chǎn)品異常修身，穿著感。讓他們驚喜的是，如此的設(shè)計(jì)，竟然只需要付出很少的金錢就可以獲得，這對于一般的上班族來說，可謂大的購物福音。優(yōu)衣庫貨架,KM服裝貨架,km男裝貨架,KM男裝貨架,卡門貨架,KM男裝貨架,ZARA男裝貨架,zara貨架,男裝貨架,女裝貨架,MZ男裝貨架,熱風(fēng)貨架,童裝貨架,UR服裝貨架,時(shí)尚男裝貨架,新款KM服裝貨架　近期，數(shù)個快時(shí)尚品牌業(yè)績不佳，業(yè)內(nèi)也傳來品牌或爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)的壞消息。相比急著應(yīng)對糟糕業(yè)績的多個快時(shí)尚品牌，KM男裝卻一路高歌猛進(jìn)，用2016年投資6億元在中國市場新開300家門店的大手筆向業(yè)內(nèi)表明，該品牌對快時(shí)尚品牌價(jià)格戰(zhàn)說“不”?，F(xiàn)如今，推陳出新的品牌、形形色色的包裝、各式各樣的舶來概念，充斥著現(xiàn)有的銷售終端。在終端貨架上，品牌、包裝、品質(zhì)、概念，都影響消費(fèi)者購買的初衷，從而使消費(fèi)者產(chǎn)生貨架前的迷茫。那么如何讓品牌在消費(fèi)者心目中脫穎而出，快速做出購買決策？ 四川樂山
為什么會有貨架前的迷茫？ 新款KM男裝貨架,KM服裝貨架,名創(chuàng)優(yōu)品貨架
如今的市場，大多數(shù)企業(yè)都已在營銷方面趨于成熟，許多商家已經(jīng)意識到了終端產(chǎn)品動銷的力量，從企業(yè)品牌、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)三個維度進(jìn)行自身優(yōu)勢塑造，試圖通過產(chǎn)品的形象展示來吸引目標(biāo)人群的注意力，推動終端賣貨量。但由于競品品牌層次不窮，形形色色的品牌概念遍布，看似產(chǎn)品的差異化實(shí)際導(dǎo)致了更加嚴(yán)重的同質(zhì)化。紛繁復(fù)雜的產(chǎn)品信息干擾讓消費(fèi)者眼花繚亂，更加影響消費(fèi)者的終端購買。隨著競爭的加劇、競品增多、概念的不停翻新，消費(fèi)者選擇空間增大，后產(chǎn)品成單率卻不斷降低。在品牌的不斷比較中，消費(fèi)者日漸形成選擇恐懼癥，購買決策受到嚴(yán)重影響，從而產(chǎn)生貨架前的迷茫。
　　
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　　在過去6個月里，H&M、GAP、優(yōu)衣庫等多個快時(shí)尚業(yè)績下跌，而原因并非偶然。
　　在過去數(shù)年內(nèi)，快時(shí)尚憑借“上新速度快，平價(jià)，緊跟時(shí)尚潮流”三大特色迅速了包括中國在內(nèi)的全球市場，可時(shí)間一長，有的快時(shí)尚品牌就出現(xiàn)撞衫與劣質(zhì)的情況。

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