基于戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理與降本增效、審計、財務BP及企業(yè)財務稅務合規(guī)管控專題培訓班

加快世界財務管理體系建設，強化價值與預算牽引雙驅動，促進戰(zhàn)略財務與全面預算及降本增效銜接相融合，是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展關鍵。隨著國有資本經營預算制度的新變革，企業(yè)各級管理人員及財務人員將企業(yè)經營和管理融入財務思維，理解并掌握國有資本經營預算與全面預算管理的核心要義，不斷提升企業(yè)成本精細化管理水平，達到降本增效的目的。數字智能時代的到來，財務從傳統(tǒng)的“核算型”轉變成“管理決策型”，財務與業(yè)務相結合，從根本上解決業(yè)務痛點，提升企業(yè)經營業(yè)績。同時，將財務合規(guī)管理融入到現代企業(yè)大合規(guī)體系建設中，建立全面、系統(tǒng)、可靠、有效的財務合規(guī)管理體系，為現代企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實基礎。

財務管理是企業(yè)業(yè)務管理核心環(huán)節(jié)，為提升企業(yè)管理人員及財務人員的財務管理思維，掌握國有資本經營預算與企業(yè)全面預算管理的政策與方法，學會如何做好企業(yè)成本精細化管控及降本增效落地實施，通過財務BP工作模式的系統(tǒng)提升，清晰在業(yè)務經營中財務BP的價值賦能點與賦能方式，以更加全面的視角，協同財務、業(yè)務，為企業(yè)的價值管理賦能，以及通過財務人員日常檢查與合規(guī)人員內部審計查找漏洞、合規(guī)監(jiān)控，了解新《會計法》對公司財務合規(guī)經營的管理新要求，促使企業(yè)合規(guī)穩(wěn)健運營，助力企業(yè)建立世界財務管理體系與發(fā)展，中國人力資源開發(fā)研究會培訓中心與北京中會聯信息咨詢中心定于2024年11月-12月分別在廣州市和?？谑信e辦“基于戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理與降本增效、審計、財務BP及企業(yè)財務稅務合規(guī)管控”專題培訓班，誠邀各單位積極組織相關人員參加。

【培訓內容]
一、基于戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理與降本增效落地實施
(一)企業(yè)管理者財務管理思維的拓展與提升
1.構建世界財務管理體系的有益實踐解析
2.如何科學編制企業(yè)財務報告及進行財務分析
3.企業(yè)管理者如何構建財務管理思維路徑
(二)國有資本經營預算政策解析與改革動態(tài)
1.《關于進一步完善國有資本經營預算制度的意見》政策解讀
2.國有資本經營預算的編制口徑、方法與要點
3.深化國有企業(yè)改革中的財稅相關政策問題解析
(三)國有企業(yè)全面預算管理與降本增效落地實施
1.基于降本增效與資源優(yōu)化配置的全面預算管理
2.企業(yè)如何進行全面預算管理與降本增效的有機融合
3.全面預算管理表格設計與預算管理的編制、執(zhí)行、控制、考核方法
4.全面預算管理差異分析與全面預算經濟活動分析
5.全面預算管理績效指標體系的運用
6.管理在企業(yè)降本增效應用實踐
7.精細化成本管理與過程控制
8.案例:成本精細化管理方案解析
(四)國有企業(yè)全面預算管理審計常見問題與風險防范
1.“三重一大”常見問題與風險防范
2.預算管理、銷售管理、采購管理常見問題與風險防范
3.資產與工程管理常見問題與風險防范
4.財稅業(yè)務主要問題處理與風險防范

二、財務BP融入經營賦能增值
(一)財務BP的角色定位與組織價值
1.清晰財務BP角色與價值定位
2.解析企業(yè)對財務BP的能力訴求
3.基于財務BP模式下的組織結構優(yōu)化
4.案例:某企業(yè)財務BP架構體系分享一平臺化服務型生態(tài)財務
(二)構筑財務BP力，為業(yè)務提供經營建議
1.解析企業(yè)對財務BP的能力訴求
2.如何從整個價值鏈出發(fā)思考突破財務思維
3.構建問題導向的經營分析體系
4.場景展現:如何開的經營分析會及典型問題處理
5.構建問題導向的經營分析體系及佳實踐案例分享
(三)導入佳實踐機制賦能業(yè)務
1.財務 BP如何快速熟悉業(yè)務及案例演練
2.阿米巴模式延伸---“人單合一模式”與“共贏增值表”
(四)構筑財務BP力，承接戰(zhàn)略全面推進企業(yè)預算與預測管理
1.如何通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評及預算編制
2.如何通過預算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化使企業(yè)各流程優(yōu)化和落地
3.預算具像化:目標、責任、時間、措施
4.預算步驟:分析用戶、產品及服務、策劃及實施、財務預測、應急計劃
5.績效保障預算落地及佳實踐案例分享(預算制度、預算指引、預算模版、預算考核)
(五)財務BP的能力建設
1.財務戰(zhàn)略規(guī)劃能力
2.財務分析與報告表達能力
3.預算和預測牽引能力
4.內部控制和風險管理能力
5.業(yè)務支持和決策分析能力
6.溝通協調和團隊管理能力
7.管理報表和財務指標設計能力
8.參與項目管理和改進提升能力
9.職業(yè)發(fā)展和管理設計能力

三、央企國企財務合規(guī)與稅務合規(guī)暨風險管控實務案例
(一)合規(guī)經營是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線一一公司層面
1.企業(yè)合規(guī)經營產生的背景與案例解析
2.國有企業(yè)合規(guī)經營與管理的政策脈絡
3.《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》要點解讀及管理建議
4.合規(guī)管理、全面風險管理、內部控制管理的關系及其整合
5.企業(yè)合規(guī)經營與管理工作的組織架構與分工
6.企業(yè)合規(guī)經營的風險識別、評估與監(jiān)測
(二)合規(guī)經營是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線一一員工層面
1.從監(jiān)管視角:員工違規(guī)行為與紅線管理
2.數字化轉型背景下如何防范員工舞弊的新方法
(三)業(yè)務流程中財稅風險表現與合規(guī)管理一一業(yè)財融合
1.在企業(yè)集團管控方面的風險表現與合規(guī)管理
2.在企業(yè)購銷管理方面的風險表現與合規(guī)管理
3.在工程承包建設方面的風險表現與合規(guī)管理
4.在企業(yè)資金管理方面的風險表現與合規(guī)管理
5.在固定資產投資方面的風險表現與合規(guī)管理
6.在項目投資并購方面的風險表現與合規(guī)管理
7.在企業(yè)改組改制方面的風險表現與合規(guī)管理
8.在轉讓產權、上市公司股權、資產方面的風險表現
9.在境外經營投資方面的風險表現與合規(guī)管理
10.在稅務政策及實處處理方面的風險表現與管理
(四)新《會計法》對公司財務合規(guī)經營的管理新要求
1.新《會計法》看財務合規(guī)風險的邊界
2.新《會計法》對公司治理方面的影響及變化
3.部門及人員“做事”要有明確的職責
4.從新《新公司法》視角對公司制度進行“梳理”
5.從業(yè)務“流程再造”與信息系統(tǒng)“整合”入手
6.從風險點的排查角度開始“切入”
7.從員工的培訓與教育的角度“切入”
8.企業(yè)管理人員如何進行合規(guī)性的自我保護
(五)如何建立企業(yè)全面有效的財稅風險管理體系及案例分享
1.構建企業(yè)財稅風險控制解決方案并按流程推進
2.構筑企業(yè)財稅風險管理的三道防線
3.如何制定企業(yè)財稅風險管控手冊及落地實踐

[培訓對象]
企業(yè)董事會成員、總經理，企業(yè)分管財務、稅務、內部審計、紀檢監(jiān)察、合規(guī)負責人及核心經營管理者及團隊等;會計、審計、出納、會計師事務所、稅務師事務所等相關財務人員。

[主講]
屆時擬邀請相關領域授課，并結合典型案例和實例分析、經驗交流等方式進行。

[培訓費用]
1.收費標準
培訓費:2900元/人(含資料、場地、等費用)。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

【培訓時間及地點]
2024年11月19日-22日(19日為報到日) 地點:廣州
2024年12月16日-19日(16日為報到日)地點:?？谑?br />
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課程主題：工程造價、合同管理、招投標、招標采購、EPC項目管理、投融資、新能源項目、市場開發(fā)、商務管理、項目總工、施工管理、企業(yè)資質、企業(yè)管理、國企改革、國企合規(guī)、平臺公司轉型、勞動用工、人力資源管理、新員工、青年骨干、中高層管理、財務管理、通用管理。

開課地點：北京、大連、哈爾濱、濟南、青島、西安、太原、鄭州、成都、重慶、武漢、杭州、南京、上海、廣州、廈門、珠海、深圳、海南、昆明

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