國有企業(yè)合規(guī)管控暨經(jīng)營合規(guī)管理、合同合規(guī)管理及新《公司法〉下國企依法治理與法律風險防范專題培訓班

合規(guī)是現(xiàn)代企業(yè)堅守的社會責任與法治底線。強化合規(guī)管理與防控合規(guī)風險是國有企業(yè)推動合規(guī)經(jīng)營、促進依法合規(guī)運營、實現(xiàn)發(fā)展的必然要求。近年來，國資委、財政部等相繼發(fā)布相關(guān)合規(guī)管理辦法等法規(guī)頒布實施等新要求，旨在構(gòu)建“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”的“三合一”全面內(nèi)部控制體系。同時，隨著2024年《公司法》的修訂及落地實施，企業(yè)面臨著公司治理結(jié)構(gòu)和管理方式的重大變革。如何在新的法律框架下優(yōu)化公司治理，促進公司規(guī)范運作;如何理解法規(guī)變動對企業(yè)運營的關(guān)鍵作用;如何在合規(guī)管理背景下提升合同管理全流程的風險防控意識等，是國有企業(yè)在推動企業(yè)合規(guī)管理中掌控的合規(guī)制度和合規(guī)體系，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的保障。
為幫助各單位相關(guān)崗位人員及時了解合規(guī)管理新政策法規(guī)，更新合規(guī)管理的體系知識，掌握合規(guī)管理的實務技能，解決企業(yè)在實踐過程中的疑難問題，中國人力資源開發(fā)研究會培訓中心與北京中會聯(lián)信息咨詢中心定于 2024年11月-12月分別在成都市和長沙市舉辦“國有企業(yè)合規(guī)管控暨企業(yè)經(jīng)營合規(guī)管理、合同合規(guī)管理及新《公司法》下國企依法治理與法律風險防范”專題培訓，誠邀各單位積極組織相關(guān)人員參加培訓。培訓班由北京中會聯(lián)信息咨詢中心承辦。

[培訓內(nèi)容]
部分國有企業(yè)合規(guī)管控與法律風險防控
一、戰(zhàn)略層面:依法治企，合規(guī)運營全面分析
1.國有企業(yè)企合規(guī)風險防控政策導向與實踐及《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》解讀
2.企業(yè)合規(guī)、內(nèi)控和風險防范的戰(zhàn)略意義
3.合規(guī)、法務、內(nèi)控、風控之間的關(guān)系與聯(lián)動管理
4.國有企業(yè)全面風險管理與重大經(jīng)營事件報告制度
5.合規(guī)管理環(huán)節(jié):制度建設(shè)、機制運行、程序整改與評價
6.合規(guī)官:背景、職責與任職條件
7.落實與強化合規(guī)管理:三重一大、三張清單、三個走向
8.合規(guī)管理的風險領(lǐng)域
9.國企合規(guī)數(shù)字化信息系統(tǒng)構(gòu)架的建設(shè)
二、監(jiān)管層面:數(shù)字化時代下企業(yè)合規(guī)管控實施路徑
(一)強化合規(guī)意識，構(gòu)建合規(guī)體系，關(guān)注監(jiān)管動態(tài)，打破信息壁壘(二)總部集團如何對各子/分公司實施合規(guī)有效監(jiān)控(三)集團合規(guī)管控與風險管控聯(lián)動及融合
1.數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)的合規(guī)管控之道
2.從管控模式看集團風險管控落地“一企一策”
3.風險管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計如何融合
4.基于橫向、縱向、端到端的法務合同新體系
5.風險管控融入業(yè)務、融入信息化思路(四)企業(yè)合規(guī)管理制度的控制與執(zhí)行
三、管理層面:常見風險與防控及管理者合規(guī)意識提升(一)企業(yè)經(jīng)營中的常見風險
1.決策、管理及的業(yè)務持續(xù)性風險
2.法律及合規(guī)風險與供應鏈及資金鏈風險
3.市場營銷風險與技術(shù)研發(fā)風險
(二)中高層管理者預防和管理風險需要具備能力
1.風險識別和評估能力、決策和問題解決能力
2.戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊管理及領(lǐng)導能力
3.持續(xù)學習和創(chuàng)新能力、有效溝通和協(xié)調(diào)能力
(三)企業(yè)管理人員提升法律合規(guī)意識的途徑和方法
四、實踐層面:企業(yè)風險管理與防范
1.公司運營法律風險防范與合規(guī)、商務合同風險規(guī)避與合規(guī)
2.人力資源管理中合規(guī)風險防范及勞資關(guān)系風險規(guī)避與合規(guī)
3.采購風險控制與合規(guī)管理
4.財務行為的內(nèi)控合規(guī)方法
5.企業(yè)投融資中的法律風險防范
6.股權(quán)風險規(guī)避與合規(guī)
7.合規(guī)實務工作:審查、評估、審計、審核、評價

第二部分《民法典》背景下企業(yè)合同全流程管理與風險防范
一、《民法典一合同編》通則解釋要點及案例解析
1.合同編通則司法解釋中亮點與適用
2.債務加入人也享有債務人的抗辯權(quán)
3.確立相對人對交易的合理審查義務
4.增加債權(quán)人可以撤銷的債務人行為類型
5.明確撤銷權(quán)的法律效果與抵銷不具有溯及力
二、合同制作、審查與談判(一)各部門分口管理的模式
1.審核對公司公章或合同章的管理、保管及使用
2.員工合同簽訂授權(quán)的管理與控制
(二)合同分類，對重要的合同要做審核和管理
1.法律對合同主體甄別分類的要求
2.與法人的分支機構(gòu)或職能部門簽訂合同的法律風險
3.簽訂前、中、后的具體防范措施(三)簽約階段的談判策略及技巧
三、合同主體審查
1.審查對方當事人相關(guān)信息一資信調(diào)查/經(jīng)營調(diào)查/違約先例查詢途徑
2.對方履約能力調(diào)查
3.對方簽約人簽合同的資格認證
4.我方簽約人條件信息匹配
5.如何處理不具備合同主體資格的合同
四、合同審批的一般原則
1.相關(guān)人員為本企業(yè)保守商業(yè)秘密的原則
2.可行性、合法性審查
3.法人(負責人)委托書管理的原則
4.定義重大合同的適用范圍
五、合同簽訂時的風險防范
1.合同簽訂責任人權(quán)限
2.合同正文的起草與審查、落款、文本加注、公證
3.對方修改重新審批、合同的嚴密性及其禁忌、簽約前的后審查、責任追究
4.合同訂立風險要點-訂金定金等金額條款、簽訂主體符資格、生效要件需明確、保密及違約、賠償責任
六、合同履行中的風險控制方法
七、典型合同部分的難點解析及風控要點
1.買賣合同、采購合同、租賃合同、工程合同、合同等
2.合同糾紛的事前控制與合同風險防控體系建設(shè)策略
3.案例分析--企業(yè)常見的合同風險與防范

第三部分新《公司法》下的國企依法治理與法律風險防范
一、新《公司法》對公司治理架構(gòu)與治理制度的優(yōu)化
1.三會一層的治理架構(gòu)與各自職責權(quán)限
2.國家出資公司組織機構(gòu)的特殊性及其特殊的運行機制
3.董事中心主義的確立及董事責任要點
4.監(jiān)事會設(shè)立的理論邏輯及其在中國實踐中弱化的窘境
5.監(jiān)事的重新定位與審計的職能
6.關(guān)于職工董事和職工監(jiān)事
7.法定代表人選任范圍的擴大及其任職與辭任
8.法定代表人的法定職權(quán)與法定限制
9.事實董事的認定與責任承擔
二、新《公司法》規(guī)則下國有企業(yè)如何保護國有股東權(quán)利
1.股東表決權(quán)---同股同權(quán)同股不同權(quán)及表決權(quán)談判
2.股東身份權(quán)---股東身份權(quán)在對外投資及并購中的應用
3.股東利潤分配權(quán)---利潤分配的合法合規(guī)程序
4.公司股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)戰(zhàn)略
5.股權(quán)回購及股東轉(zhuǎn)讓---退出條款設(shè)置及股東除名
6.股東知情權(quán)---國企股東如何按新公司法的審計查賬
三、股東協(xié)議章程與公司股東的落實
1.投資協(xié)議與《公司章程》的基本框架
2.《公司章程》投資協(xié)議的效力及范圍
3.《公司章程》和股東協(xié)議沖突準則
4.市場監(jiān)管部門注冊的章程與公司內(nèi)部章程沖突準則
5.《公司章程》的三大記載事項
四、新《公司法》對公司董監(jiān)高履職要求及法律風險防范(一)新《公司法》對于董監(jiān)高義務的強化及董事會建設(shè)
1.股東出資的核查和催繳義務及董事的賠償義務
2.股東抽逃出資與董監(jiān)高的責任劃分
3.違反規(guī)定提供財務資助的董監(jiān)高賠償責任
4.董事、高管職務行為致他人受損的責任規(guī)定
5.董事關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競爭的注意事項及案例分析
6.公司商業(yè)交易機會的界定與范圍案例分析
7.回避表決的場景---關(guān)聯(lián)擔bao的特殊表決程序
8.董事會的組成、會議與績效評估
9.董事會在公司合規(guī)內(nèi)控及風險管理中的職責

(二)增設(shè)審計及董事離任規(guī)定
1.董事會出席及表決人數(shù)的新要求
2.董事會成員上限問題的新變化
3.新規(guī)執(zhí)行的新要求與調(diào)整模式借鑒
4.增加董事主動辭任和被動解任兩種離任方式
(三)新《公司法》對高層履職行為的規(guī)范與要求
1.高層管理者的職責與行為準則更新
2.公司戰(zhàn)略決策程序與責任追究制度的風險完善
3.企業(yè)高管法律責任與風險防范
4.應對企業(yè)高管職務犯罪的法律風險策略

[主講]
屆時擬邀請相關(guān)領(lǐng)域授課，并結(jié)合典型案例和實例分析、經(jīng)驗交流等方式進行。

[參加人員]
國有企業(yè)董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、董秘及其他高層管理者;企業(yè)總會計師、財務總監(jiān)、財務部門轉(zhuǎn)崗從事內(nèi)部審計的負責人;各單位相關(guān)部門負責合同管理、審計合規(guī)、資產(chǎn)及債權(quán)管理、資本運營、法律法務、市場營銷、招標采購、基建工程等相關(guān)人員;風險、法務、內(nèi)控合規(guī)部門，信息化建設(shè)部門等。

[培訓費用]
培訓費:3200元/人(含資料、場地、等費用)。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

【培訓時間地點]

2024年11月20日-23日(20日為報到日) 地點:成都市
2024年12月18日-21日(18日為報到日) 地點:長沙市

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課程主題：工程造價、合同管理、招投標、招標采購、EPC項目管理、投融資、新能源項目、市場開發(fā)、商務管理、項目總工、施工管理、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)管理、國企改革、國企合規(guī)、平臺公司轉(zhuǎn)型、勞動用工、人力資源管理、新員工、青年骨干、中高層管理、財務管理、通用管理。

開課地點：北京、大連、哈爾濱、濟南、青島、西安、太原、鄭州、成都、重慶、武漢、杭州、南京、上海、廣州、廈門、珠海、深圳、海南、昆明

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