筆者：為什么將自己稱為“國(guó)民淋浴房”呢？

杜倫生產(chǎn)部總監(jiān)匡振欣：

雖然現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多行業(yè)市場(chǎng)上，國(guó)際仍然是主流，但是隨著中國(guó)消費(fèi)模式的持續(xù)升級(jí)、8090后逐漸成為消費(fèi)主力，中國(guó)消費(fèi)者那種“唯國(guó)外品牌”的觀念正在慢慢轉(zhuǎn)變。而且，中國(guó)品牌自主創(chuàng)新能力的大幅提高我們大家也是有目共睹，中國(guó)制造正在快速向中國(guó)創(chuàng)造越來(lái)越多的中國(guó)品牌有實(shí)力站在世界舞臺(tái)上與國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)技，比如華為、小米、阿里巴巴等。

杜倫根植中山這個(gè)全國(guó)淋浴房產(chǎn)業(yè)基地，擁有著得天厚的地域優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，國(guó)民品牌并不等于摒棄世界技術(shù)，因此早在2008年我們就引進(jìn)了國(guó)外的技術(shù)，為打造出淋浴房品牌和產(chǎn)品服務(wù)。在上，我們贏得了數(shù)量龐大的用戶，成為淋浴房行業(yè)的品牌、中國(guó)淋浴房行業(yè)十，把杜倫稱為“國(guó)民淋浴房”理所當(dāng)然。

當(dāng)然，杜倫的目標(biāo)不會(huì)限于“國(guó)民淋浴房”，而是全球性的品牌、世界共享的中國(guó)品牌。

筆者：在國(guó)際品牌共享中國(guó)市場(chǎng)的大背景下，杜倫淋浴房怎樣去與他們抗衡呢？

杜倫生產(chǎn)部總監(jiān)匡振欣：

在全球化的今天，全球品牌共存于一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)是正常的。在國(guó)內(nèi)，杜倫主要是通過(guò)幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力：是本土化，杜倫品牌生長(zhǎng)于中國(guó)大地，每一個(gè)杜倫人也是如此，所以相對(duì)于漂洋過(guò)海而來(lái)的國(guó)際品牌，杜倫更了解中國(guó)市場(chǎng)更了解中國(guó)消費(fèi)者的切身需求；還有就是價(jià)格及利潤(rùn)方面，國(guó)外品牌來(lái)華，關(guān)稅、專利授權(quán)等各種隱性成本幾乎都要捆綁在終端售價(jià)上，讓消費(fèi)者來(lái)買單，而杜倫作為土生土長(zhǎng)的國(guó)民品牌，不僅終端價(jià)格更有優(yōu)勢(shì)，廠家、代理等利潤(rùn)空間也相對(duì)更大。

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