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看新產(chǎn)品與報(bào)價(jià)（）：BY208208



翁榮金，一開始只是義烏的一個(gè)小貨郎，從事雞毛換糖等簡(jiǎn)單的商販營(yíng)生。1986年底，翁榮金發(fā)現(xiàn)人工飾品在當(dāng)?shù)胤浅！Ｓ谑腔厝フf服兩個(gè)兄弟和他一起創(chuàng)業(yè)。

剛剛開始創(chuàng)業(yè)，三兄弟舉債備貨，到達(dá)烏魯木齊時(shí)，市面上早已充斥著各種人工飾物。這一趟，他們虧損1萬多元，但他們從中發(fā)現(xiàn)，賣襪子是賺錢的，由此走上了由貿(mào)而工的道路。

上世紀(jì)90年代初，翁榮金取得一個(gè)廣東品牌襪子的總代理權(quán)，迅速建立了自己的全國(guó)性銷售網(wǎng)絡(luò)。



1995年10月，三兄弟與港商合資創(chuàng)辦了義烏浪莎針織有限公司，翁榮金任董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)襪業(yè)市場(chǎng)到處是牌雜質(zhì)次的低檔貨，而市場(chǎng)則被日本及香港、臺(tái)灣地區(qū)的襪子。

1996年，翁榮金在中央電視臺(tái)打出國(guó)內(nèi)個(gè)襪子廣告，“浪莎，當(dāng)時(shí)，在中國(guó)5000多家襪子企業(yè)中，它獲得一個(gè)“中國(guó)商標(biāo)”、一個(gè)“好產(chǎn)品”稱號(hào)，也由此避免了競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)。



1997年，翁榮金圈地14畝，造了兩棟樓，機(jī)器增至1500多臺(tái)套。彼時(shí)，他還投入近億元進(jìn)行了技術(shù)改造，并很快嘗到了甜頭：“當(dāng)時(shí)上馬了一套天鵝絨系列產(chǎn)品，每一打天鵝絨進(jìn)價(jià)為四十多元，而成貨出廠賣到250元左右。”

現(xiàn)在，浪莎是個(gè)在中國(guó)組建襪業(yè)專賣網(wǎng)絡(luò)體系的企業(yè)，擁有2000多家專賣店、50000多家商場(chǎng)終端銷售點(diǎn)，從每一個(gè)毛細(xì)管為浪莎輸送銷售額。這種“排他性”的運(yùn)營(yíng)模式，了浪莎銷售網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)固。



在短短5年時(shí)間，浪莎就做到了中國(guó)襪業(yè)的“”。翁氏三兄弟順利挖到了人生中的桶金。

2007年4月，浪莎借殼上市，入主并進(jìn)行重組的上市公司四川長(zhǎng)江包裝控股股份有限公司，在停牌近4個(gè)月后，直接從開盤價(jià)14.36元，沖到收盤價(jià)68.16元。其中高沖到85元，復(fù)權(quán)后高漲幅達(dá)到1379.8%，打破了中國(guó)A股市場(chǎng)股改復(fù)牌的大漲幅紀(jì)錄。然而，一天暴漲10倍之后，當(dāng)天下午，*ST長(zhǎng)控就迎來緊急停牌和接踵而來的質(zhì)疑。浪莎一下子站在了風(fēng)口浪尖上。

不過，自2007年5月30日開始，長(zhǎng)控脫胎換骨，股票簡(jiǎn)稱變更為“ST浪莎”。在業(yè)內(nèi)人士看來，浪莎借殼上市的這步棋還是走對(duì)了，按照當(dāng)時(shí)的股票市價(jià)計(jì)算，浪莎獲得的市值收益超過15億元，“浪莎不僅收獲了一家上市公司，還進(jìn)一步提高了浪莎品牌的影響力”。

現(xiàn)在，消費(fèi)者想到襪子，就想到浪莎。翁榮金成了名副其實(shí)的襪子大王 。

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