我們的團隊擁有10余年的創(chuàng)投經驗，在貴州本地商業(yè)計劃書服務過上萬名創(chuàng)業(yè)者，達成合作的投資機構超過100家，并且為大量各種行業(yè)、各種規(guī)模的企業(yè)提供商業(yè)咨詢服務。我們有過輝煌的成果，也有過慘痛的失敗經歷，這些寶貴的經驗財富讓我們對貴州商業(yè)計劃書有著特別深刻的理解。

貴州商業(yè)計劃書-商業(yè)邏輯的行業(yè)情況篇

概述。

市場前景怎么樣。

誰在使用產品。

使用的目的，為何購買。

列出產品的大客戶類型，以及他們購買力。

所投資的產品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

是否擁有的技術、版權、專利、配方等。

更新?lián)Q代周期是多久。

說明本產品是否有標準。

產品與同類產品的比較。

本公司產品的新穎性、性和特性。

說明在性能、價格、售后服務和技術支持等方面的優(yōu)勢。

本公司與行業(yè)內五個主要競爭對手的比較。

影響行業(yè)和產品發(fā)展的因素。

過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。

未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測，列明資料來源。

公司未來3~5年的銷售收入預測 (融資不成功情況下和融資成功情況下)

創(chuàng)辦企業(yè)的件要事就是設計貴州商業(yè)計劃書，好的商業(yè)計劃書才能得到產業(yè)風險投資公司的青睞。產業(yè)風險投資公司對商業(yè)計劃書的基本要求集中在四個方面，主要是商業(yè)模式、管理團隊、市場空間和競爭態(tài)勢，這是創(chuàng)業(yè)者高度關注的四個關鍵。

，到的商業(yè)模式當今企業(yè)的競爭已經從產品層面的競爭上升到商業(yè)模式層面的競爭。商業(yè)模式決定企業(yè)市場價值的實現(xiàn)，好的商業(yè)模式就是創(chuàng)造好的企業(yè)價值。到的商業(yè)模式緊貼市場、客戶為本，滿足需求，特別是個性化需求和整體解決方案，為客戶創(chuàng)造到的價值，只有為客戶創(chuàng)造了好的價值，才能從中分享價值，從而實現(xiàn)豐厚的企業(yè)價值。

第二，互補的管理團隊企業(yè)管理團隊是企業(yè)的核心，管理團隊的競爭力決定企業(yè)的競爭力。決定管理團隊的關鍵是團隊結構，團隊的組成不應是單一的，而是多元的、互補的。在團隊成員中既有不同的人員，有懂經營的，有懂技術的，有懂財務的，有懂市場的各種人員；又有不同性格的人員，善于戰(zhàn)略謀劃的，有精于管理執(zhí)行的，有對外公共的。而為重要的是團隊的人，具備比較全面的素質，一班人發(fā)揮整體能力的帥才。投資是投人，互補的管理團隊是投資者的決定性選擇。

第三，可拓展的市場空間市場是企業(yè)的根本，市場空間的大小，決定企業(yè)的發(fā)展空間和可持續(xù)經營。為此產業(yè)項目的市場要具有可拓展性，可以從低端市場向中端、市場拓展，也可以從向國際市場拓展，還可以從本行市場向相關行業(yè)市場拓展。總之，市場的可拓展性對企業(yè)的發(fā)展至關重要。

第四，有壁壘的競爭態(tài)勢市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態(tài)勢。企業(yè)在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，考慮提高競爭壁壘，以形成相對好的發(fā)展環(huán)境。競爭壁壘是技術壁壘，要有專有技術；其次是資源壁壘，相對壟斷原料來源；還有是許可壁壘，取得眾多的經營許可證和資格等級證等。通過提高市場進入壁壘，獲得持久的競爭能力。

商業(yè)計劃書的制定過程也是逼著創(chuàng)業(yè)者不斷地對商業(yè)計劃進行構思、調整或重寫，有百利而無一害。 當然，商業(yè)計劃書僅僅是萬丈高樓平地起的一個基礎而又基本的步驟，后面還會有更多的挑戰(zhàn)等著呢。把這種計劃的思維方式應用起來，你一定可以戰(zhàn)勝骨感的現(xiàn)實，贏得美好的未來！

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